在展馆设计中，施工是最后也是十分重要的一个环节，而把控施工的总体进度又是其重要环节之一。若有效地管理施工进度，一来可以保证施工质量，二来也可以确保施工环节的饱和度，避免因为客观或人为因素延长施工周期，再则也可以在一定程度上节约施工成本。由此可见，对施工的总体进度进行严格把控对工程项目来说十分重要。
 
制定合理的工期。一般来说，工程项目都会在前期对项目的工程量、费用、周期等等做出一个详细的规划，以确保工程的可控性，避免资源的浪费。
 
合理管理劳动力、材料、工具等其他因素。施工的进度不光与时间有关，还和资源的配置和利用有着紧密的联系，不可为了缩短工期而大肆地提升资源成本，亦不可为了节省资源成本而大幅度延长工期，应当在两者之间寻找一个平衡点，将总成本控制到最低点。
 
根据现场情况作出实时调整。施工现场一般都会有诸多突发情况，现场的监管人员务必要根据现场施工的实际情况来进行实时调整，从而完善施工总进度。
 
尽量规避消极因素。展馆设计公司可以通过检查修补等措施来规避不利的因素，调动工作人员的积极性，来保证工作的安全落实。
 
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