展厅施工成本的有效规划是从始至终贯穿于整个工程的关键因素，它决定了企业能否有力地节约成本，展厅设计公司能否成体系地展开施工环节。那么究竟要从哪些方面入手去有效控制施工的成本呢？
 
罗列成本预算。预算是施工部分成本决策与计划的根据，此部分需要充分分析施工工期内会影响成本变化的各个因素，可以比照近期完工的项目，来预测这些因素对成本变化的影响，预测出工程的总成本以及单位成本。

 
制定成本计划。所谓的成本计划，顾名思义就是用来降低展厅施工成本的指导文件，它是设立目标成本的依据，也是目标成本的一种形式。
 
控制施工成本。分主次来控制各个生产要素的采购价格，控制好材料以及设备的数量，分析好不可控因素带来的风险和损失，同时把工成本管理责任制度与对项目管理者的激励制度结合起来，增加各岗位工作人员的成本意识。
 
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