模铸根基 数智启新｜施必得 × 友成集团企业展厅全案策划

在汽车工业的隐秘角落，模具被称为“工业之母”。一辆汽车的车灯、安全气囊、内外饰件，每一处精密塑料件的背后，都依赖一套高精度的注塑模具。在这个极少被大众关注的赛道里，友成集团用三十余年时间，完成了一场从精密制造到数字生态的跨越。

2005年，友成控股在香港联交所上市（股票代码：00096）。如今，友成已成长为全球汽车模具领域的隐形冠军：汽车车灯模具全球领先，国产汽车车灯注塑件在前百车型中覆盖率超过70%。集团专业从事精密注塑模具的设计制造与塑料配件生产，为特斯拉、奔驰、宝马、福特等全球知名品牌提供从模具研发到部品生产的一站式服务。

2025年，由施必得全案策划设计的友成集团企业展厅正式落成。项目位于友成杭州总部，面积约750㎡。面对一家业务横跨实体制造、全球化运营与工业软件输出的复合型企业，施必得以 “世界友成—模具友成—数智友成—进取友成” 四个维度为叙事骨架，将友成三十余年的产业纵深与数字化能力，转化为一条从“制造根基”到“生态输出”的空间叙事。


 

破题：一家“不像制造企业”的制造企业

友成集团的展厅策划，面临一个特殊的挑战：它的身份是多重的。

在物理层面，它是一家精密模具与注塑企业，年模具产能达5亿产值，月加工模具量200套，415台注塑机每天向客户输送约45万个零部件。在空间层面，它是一家全球化布局的制造集团，在中国大陆及墨西哥、塞尔维亚等地设有生产基地，产品出口27个国家和地区，服务51家世界500强汽车类客户。在数字层面，它又孵化出了友成科技，将自身三十年的精益制造经验封装为“智造云”平台，服务超过300家制造企业，完成从“自己用”到“对外输出”的能力跃迁。

如果按照传统企业展厅的线性逻辑——先讲历史，再讲产品，最后讲未来——友成最核心的差异化价值会被稀释在冗长的陈列中。施必得的策展策略是：把友成的“多重身份”转化为一条递进式的认知路径。参观者先看到友成在物理世界的制造深度，再看到它在全球空间的布局广度，然后看到它在数字世界的生态高度，最后落回支撑这一切的企业文化根基。

世界友成：从萧山一隅到全球网络

展厅的叙事起点，不急于进入车间与产品，而是先建立“坐标感”。

序厅以一面全球业务数据可视化大屏为核心展项。屏幕以动态光点地图呈现友成的全球制造网络：从杭州萧山总部出发，辐射苏州、广州、芜湖、孝感、天津、长春等国内基地，延伸至墨西哥、塞尔维亚等海外工厂，光点之间以流动光线标识产品出口的27个国家和地区。

这一板块的策展意图不是炫耀规模，而是传递一个核心信息：友成的全球化不是简单的产能外迁，而是“就近设厂、贴身服务”的供应链逻辑。每个生产基地都配有独立的模具工厂，确保量产过程中的技术问题能够在最短半径内得到响应。地图一侧以数据切片形式呈现“51家世界500强汽车类客户”的覆盖情况，让来访者在步入展厅的第一时间，建立起对友成全球交付能力的具体感知。

模具友成：以“芯片”级精度，讲透一站式能力

穿过序厅，进入实体制造展区。这一板块的核心叙事工具，是友成董事长许勇提出的一个产业判断：“过去模具相当于当时的芯片，未来模具相当于现在的稀土。”

这句话被提炼为展区的主题墙文案，配合一组精密模具剖切实物作为视觉锚点。访客可以近距离观察车灯模具的型腔结构、冷却水路与顶出机构，直观理解“一套模具的精度，决定了百万件产品的一致性”这一制造常识。

展区以一站式服务能力为线索，串联起友成从产品造型设计、模具设计制作、注塑成型、喷涂镀铝到组件装配的完整链条。每个环节配以对应的实物样本与工艺流程图：车灯面罩的光学级透光件、安全气囊外壳的高强度结构件、内外饰件的双色注塑样板——这些产品不是作为“展品”被孤立陈列，而是作为“一站式能力”的证据链被组织在一起。

展区一侧设置核心客户矩阵墙，以极简的标识阵列呈现特斯拉、奔驰、宝马、福特等全球品牌的合作图谱，呼应“10辆汽车中有八九辆与友成有关”的产业渗透率。


 

数智友成：从“自己用”到“对外输出”的关键一跃

这是整个展厅最具差异化的板块，也是施必得在策展中着力最重的部分。

很多制造企业的展厅讲到数字化，停留在“我们上了MES系统”“我们建了数据中台”的层面。但友成的数字化叙事有一个独特的转折：它把三十年的精益制造经验，变成了可以对外输出的产品。

展区以友成科技“智造云”平台为核心展项。大屏呈现“智造云”的实际运行界面，展示智能排产系统如何将订单处理时间从1.4小时压缩至27秒，效率提升187倍。这一数据在制造语境中具有极强的冲击力——它不是实验室里的理论值，而是在友成自身工厂和300余家外部客户产线上跑出来的真实结果。

展区同时呈现友成数字化能力的“内生路径”：1992年开始应用CAD/CAM技术，2000年上线ERP系统，2017年成立友成科技、自主研发工业数据中台，打通ERP、MES、APQP等多系统数据，实现生产异常实时预警与闭环管理。这条时间线与实体制造展区的模具发展史并置呈现，形成一条清晰的因果链：正是因为自己做了三十年制造，所以知道制造企业真正需要什么样的数字化工具。

这一板块的受众指向非常明确：面向行业客户与政府领导，展示友成不仅是“制造标杆”，更是“制造能力的数字化翻译者”；面向投资者，则传递一个关键信号——友成的增长曲线，已经从产能驱动转向了“制造+软件”的双轮驱动。

进取友成：以文化为根，收束于长期主义

展厅的收尾，不落在业务数据上，而是落回支撑友成三十余年稳健发展的人文土壤。

友成企业文化展区以相对克制的空间语言呈现。友成精神、核心价值观与经营理念，以凝练的文字与图形呈现，不追求大面积铺陈，而是作为整条参观动线中一段节奏放缓的“沉淀区间”。

展区一侧设置“全球布局举措”与“可持续发展”双屏，以动态信息图呈现友成从合资初创、产品出海到资本出海、技术出海的阶段演进，以及面向未来的绿色制造与人才梯队规划。尾厅的整体氛围从“认知企业实力”转向“认同企业长期信念”，为政府考察、客户合作与行业交流提供价值共识的落点。


 

结语：让“制造+数字”的双重身份被正确理解

友成集团展厅的策展难度，不在于信息量，而在于信息类型的跨度。它既要讲清楚一套模具的公差与寿命，又要讲清楚一个工业软件平台的架构与客户价值；既要呈现全球工厂的地理分布，又要呈现企业文化的精神厚度。

施必得的解法是：以“世界—模具—数智—进取”四个维度作为认知阶梯，让参观者先从空间上理解友成在哪里，再从技术上理解友成做什么，然后从数字化上理解友成凭什么领先，最后从文化上理解友成为什么能走得远。四个板块不是并列的业务清单，而是一条从“物理世界”走向“数字世界”、再回归“人文根基”的完整叙事链。

这是施必得面向高端制造与全球化企业打造的又一策展实践。从理解一家制造企业的真实能力结构出发，用空间叙事帮助它在政府、客户、投资者与行业伙伴面前，完成一次清晰而有力的自我表达。